Эта статья - конспект видео-доклада Егора Бугаенко. Доклад доступен на youtube по ссылке.
Проверим, а не микроменеджер ли вы.
Егор предлагает публике ответить на несколько вопросов, чтобы проверить себя, и на выбор дает по три варианта ответа. Каждый в зале должен был выбрать наиболее близкий вариант к его ответу. Вопросы и варианты:
- Один из худших программистов спрашивает “Могу ли я поработать сегодня из дому?”. Ваш ответ:
- Конечно нет!
- Да, но пообещай мне…
- Конечно да, почему ты вообще спрашиваешь?
- Вы заметили, что кто-то из команды смотрит youtube-видео, несмотря на приближающийся дэдлайн. Ваши действия:
- Спросить “Что ты делаешь?”
- Поговорить с ним позже
- Присоединиться и вместе посмотреть видео
- Вы назначаете митинг, но дизайнер говорит, что у него нет времени и он не придет на встречу. Ваши действия:
- Сказать “Ты обязан присоединиться в любом случае”
- Сказать “Мы обсудим твое отношение позже”
- Сказать “Как насчет 50$ за участие?”
- Новый разработчик в команде фэйлит два дэдлайна подряд без уважительной причины. Ваши действия:
- Попросить о более частых репортах о своей работе
- Уволить ее (Егор использует именно местоимение “она”)
- Дать ей повышение
- Вы заметили, что ваш программист делает некоторую задачу, которую он получил у другого менеджера. Ваши действия:
- Попросить ее перестать делать это немедленно
- Поразмыслить, что именно она делает и может ли это помочь вашей команде
- Попросить того Проджект-менеджера научить вас менеджменту
- DevOps-ер жалуется, что его зарплата меньше, чем зарплата разработчика. Ваши действия:
- Пообещать ему повышение
- Дать ему повышение
- Предложить ему стать разработчиком
После оглашения вопросов Егор предлагает посчитать баллы, и стоимость ответов следующая:
- 4 балла: 1b, 2a, 3b, 4a, 5b, 6a.
- 1 балл: 1a, 2b, 3a, 4b, 5a, 6b.
- 0 баллов: 1c, 2c, 3c, 4c, 5c, 6c.
И после этого Егор говорит, что с радостью бы нанял тех, у кого получилось 0 баллов. А если менеджер набрал более 8 баллов, то он может смело назвать себя микроменеджером. У а тем, кто набрал более 16 баллов, вообще не место в менеджменте, считает Егор.
Разница между хорошим менеджером и микроменеджером в том, что микроменеджер говорит как делать что-то, а менеджер - что нужно достичь. В пример Егор приводит фото рецепта, где полностью описана инструкция сырников: что смешивать, сколько, в каких пропорциях и сколько времени запекать. Егор говорит, что дай этот рецепт шеф-повару, то он просто откажется работать по нему и скажет “Дай мне просто сделать тебе сырники так, как я умею”. Если же шеф-повар сделает сырники по данному рецепту и сырники получатся невкусными, то вины шеф-повара в этом нет - ведь это вы дали повару рецепт и указали следовать строго инструкции. Это и есть микроменеджмент.
Специалист лучше знает как ему работать, где ему работать и во сколько ему работать. Такому специалисту нужно только лишь поставить цель.
А теперь разберем ответы.
1. Один из худших программистов спрашивает “Могу ли я поработать сегодня из дому?”