Видео доклада: Youtube-канал Егора Бугаенко.
Егор давно в разработке софта и видит одну и ту же проблему, которая становится тенденцией в современном менеджменте:
Менеджмент не трансформируется, а деградирует.
Менеджмент вместо функции управления, вместо помощи участникам проекта и организации их работы, превращается в бесполезную высокооплачиваемую прослойку, ничего не делающую. В Америке и Европе, считает Егор, немного больше даже. Более того, на конференциях и докладах спикеры даже пропагандируют эту деградацию, называя ее Agile. Егор считает, что это - не Agile точно, и ничего против Agile Егор ничего не имеет: он готов подписаться под всеми двенадцати пунктами Agile-манифеста, кроме шестого - “The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation”.
Егор выделяет четыре основные проблемы современного менеджмента.
Современные менеджеры заменяют ответственность корпоративными ценностями, тогда как менеджмент должен распределять ответственность между участниками проекта. Вместо четко прописанных инструкций и описаний задач каждому человеку менеджеры предлагают нам командные тренинги и игры и учат нас быть ответственными за общий результат. Нас учат отвечать “ни за что”. Егор считает, что необходимо каждому участнику проекта давать личные метрики эффективности и фидбек на основе работы каждого отдельно взятого члена команды. Менеджеры же пытаются привить мысль о том, что
либо команда целиком выиграла, либо целиком проиграла.
Правильный менеджмент должен уметь передавать личную ответственность каждому исполнителю. В итоге в большинстве команд, по наблюдению Егора, ее участники не доверяют менеджменту, они начинают считать, что менеджер им врет под видом продвижения корпоративных ценностей.
Вместо оценки личных результатов современный менеджмент предлагает размытую командную ответственность.
Современный менеджер в принципе не компетентен. Менеджер проекта должен:
Но Егор видит, что чаще всего на место менеджера в IT-сфере попадают просто более стрессоустойчивые разработчики. Эти современные менеджеры - просто люди, которые дольше сидят на работе, на которых можно легче “кричать”, просто люди, которые способны выдержать больше давления: